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其他新聞
記者趙蔡州／綜合報導
高雄市63號碼頭2日上午7時許發生工安意外，一部起重機進行吊掛貨櫃作業時，下方拖車突然不明原因向前移動，造成吊掛上升的貨櫃被撞擊，25噸貨櫃直接砸中車頭壓扁，車內67歲張姓駕駛慘死。勞檢處調查認為，相關單位未依程序作業明顯有缺失，已要求起重機即刻停工、並裁罰資方36萬元。
根據了解，死者67歲張姓駕駛載了2只25噸貨櫃，前往63號萬海航運碼頭交由吊掛卸貨，但當操作起重機的54歲張姓作業員正在吊掛時，貨櫃拖車卻突然往前移動了一些距離，造成空中的貨櫃底部被後方的貨櫃頂部撞上，半空中的貨櫃就鬆脫墜落壓扁拖車車頭，
▲拖車突往前撞一下，「25噸貨櫃」壓扁車頭司機慘死。（圖／記者吳奕靖翻攝）
意外發生後，高雄港務消防隊立刻前去救援，利用吊車移開壓住車頭的貨櫃，歷時約1個小時才把貨櫃移除，但被壓住的張男已經明顯死亡。警方抵達後立刻聯繫張男家屬協助後續處理、並通知勞檢所協助調查是否有工安疏失；起重機張姓駕駛也被帶回調查，訊後依業務過失至死罪嫌移送。
高雄勞檢處調查後已經勒令肇災起重機立即停工，表示萬海航運公司（原事業單位）違反職業安全衛生法第27條，裁處12萬元，而新安公司（一級承攬人）及華海運輸公司（二級承攬人）未事前對二級、三級承攬人，告知工作環境危害事項，違反職安法第26條第2項，各裁處6萬元。
此外，勞工局指出，亞太國際物流公司未派專人負責指揮固定起重機作業，違反職安法第6條第1項，裁處12萬元，至於相關的刑事責任待由高雄港警總隊調查釐清。
▲高雄市63號碼頭吊運貨櫃掉落砸死司機。（圖／記者吳奕靖翻攝）
▲川普宣布白宮幕僚長凱利（右）將於年底離職。（圖／路透社）
記者錢玉紘／綜合報導
白宮又有人事大異動，美國總統川普在當地時間8日宣布，白宮幕僚長凱利（John Kelly）將會在今年底離職。凱利是退役的陸戰隊將領，去年7月接任白宮幕僚長一位。但先前有許多媒體報導，他受不了川普說詞反覆，兩人關係已經逐漸惡化。
川普在受訪時宣布凱利將在今年底辭職，他提到，凱利前後擔任國土安全部長和白宮幕僚長，大約兩年的時間，「我非常感謝他的付出」。近幾個月來，由於凱利和川普的關係惡化，幕僚長的位子已經岌岌可危，白宮官員指出，在凱利離職前，都沒有安排任何與川普會面談話的行程，顯示兩人關係頗緊張。
外界猜測，最可能接替凱利位子的是副總統潘斯的36歲幕僚艾爾斯（Nick Ayers），但川普在8日並未宣布這個消息，僅表示之後再說。CNN報導，一名白宮官員指出，兩人還在協商中，艾爾斯曾向川普提到，因為自己的孩子還小，想要離開白宮回到家鄉喬治亞州，或僅暫時接任幕僚長，但川普希望艾爾斯可以做滿兩年。
▲副總統幕僚艾爾斯（左）與現任幕僚長凱利（右）。（圖／路透社）
紐約時報分析，如果川普沒有選擇艾爾斯的話，其他可能人選還有財政部長努欽（Steven Mnuchin）、行政管理和預算局局長馬瓦尼（Mick Mulvaney）或是美國貿易代表萊特海澤（Robert Lighthizer）。原先是國土安全部長的凱利在2017年7月31日獲選為白宮幕僚長，接替前一任蒲博思（Reince Priebus）的位子。
凱利與川普不合的傳聞已經流傳許久，今年9月，當年揭露水門案的記者伍華德（Bob Woodward）就在新書中爆料，凱利私下曾多次罵川普是「白癡」，而且政策反覆無常，根本精神錯亂。
另外，川普同時也宣布，將提名陸軍參謀長麥利將軍（Mark Milley）擔任參謀首長聯席會議主席（即參謀長），接任現任主席鄧福德將軍（Joseph Dunford）的位子，鄧福德預計在明年10月1日退役。但是這個決定明顯是在跟國防部長馬提斯（Jim Mattis）唱反調，據報導，馬提斯心中的理想人選是空軍將領古德芬（David Goldfein）。
礦工傳奇手機遊戲
▲巴拿馬籍貨輪「無限2號」，經評估無法移置將現地拆除。（圖／資料照，記者林悅翻攝）
記者洪正達／台南報導礦工傳奇遊戲2.0發佈會
823水災當日，在二仁溪北岸出海口擱淺的巴拿馬籍貨輪「無限2號」，評估近1個月後因無法移置，經相關單位及船東商討後，決定現地拆解，總工期約要45天，最快10月底完成。
為防堵船上油料污染海洋，環保局說，該貨輪原載有5公噸重油、28公噸柴油、800公升機油，雖已在8月底全數抽除完畢，不過為防堵殘留油料流出，環保局決定以「前進指揮所」、「水質監測點」、「油汙防治措施」等3項措施因應。
環保局表示，拆除過程中將會全程監督，並隨時檢測油酯濃度，並設置攔油索及吸棉油索等設施，確實防堵殘油污染鄰近海洋生態。
▲川普宣布白宮幕僚長凱利（右）將於年底離職。（圖／路透社）
記者錢玉紘／綜合報導
白宮又有人事大異動，美國總統川普在當地時間8日宣布，白宮幕僚長凱利（John Kelly）將會在今年底離職。凱利是退役的陸戰隊將領，去年7月接任白宮幕僚長一位。但先前有許多媒體報導，他受不了川普說詞反覆，兩人關係已經逐漸惡化。
川普在受訪時宣布凱利將在今年底辭職，他提到，凱利前後擔任國土安全部長和白宮幕僚長，大約兩年的時間，「我非常感謝他的付出」。近幾個月來，由於凱利和川普的關係惡化，幕僚長的位子已經岌岌可危，白宮官員指出，在凱利離職前，都沒有安排任何與川普會面談話的行程，顯示兩人關係頗緊張。
外界猜測，最可能接替凱利位子的是副總統潘斯的36歲幕僚艾爾斯（Nick Ayers），但川普在8日並未宣布這個消息，僅表示之後再說。CNN報導，一名白宮官員指出，兩人還在協商中，艾爾斯曾向川普提到，因為自己的孩子還小，想要離開白宮回到家鄉喬治亞州，或僅暫時接任幕僚長，但川普希望艾爾斯可以做滿兩年。
▲副總統幕僚艾爾斯（左）與現任幕僚長凱利（右）。（圖／路透社）
紐約時報分析，如果川普沒有選擇艾爾斯的話，其他可能人選還有財政部長努欽（Steven Mnuchin）、行政管理和預算局局長馬瓦尼（Mick Mulvaney）或是美國貿易代表萊特海澤（Robert Lighthizer）。原先是國土安全部長的凱利在2017年7月31日獲選為白宮幕僚長，接替前一任蒲博思（Reince Priebus）的位子。
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其他資訊
亞馬遜網路書店5顆星評價
資料分析革命！驅動企業前進的新動力。
全方位解讀大數據的實戰應用，你絕對需要的一本書！
如何具備後大數據時代精準決策分析3.0思維，
是你能看透大數據商機以及超越競爭對手的關鍵。
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在現今變化多端的市場環境下，「能夠快速因應條件變化的能力」便是獲得成功的關鍵。本書內容說明如何將資料分析（包含大數據和小數據）中獲得的資料洞察與日 常營運緊密結合在一起。資料分析革命已經開始，我們必須要瞭解在資料分析時代如何透過「營運分析」來提升業務決策能力，以及如何參與其中。
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對本書的讚譽
「從資料和分析中獲取重要且持續的收益，正變得更像是一個企業自發的革命管理計畫，而不是一個技術專案。在本書中，Bill Franks利用自己在分析領域的實作經歷以及在高層管理團隊的諮詢經驗，幫助企業領導者優雅地推動他們的企業，達到一個足以改變分析價值的遊戲規則的水平。」～Kathy Koontz，Nationwide客戶洞察與分析部助理副總裁
「如果你是一位高階管理人員，你就需要礦工傳奇如何獲取積分這本書。大部分與分析相關的書都晦澀難懂，就像一場技術性的論壇，但是企業領導者必須瞭解分析的價值、戰略和流程的完整的全局視角，瞭解可能陷入的陷阱，以及應如何避免它們。本書將企業領導者需要瞭解的全局情況清晰地呈現了出來。」～Eric Siegel，「預測性分析世界」創始人
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「資料和分析本身不產生價值，只有當它們改變了業務方式後才產生價值。營運分析就是在可擴充、可重複的基礎上實作了這種革命，同時Franks提供了如何成功運用資料分析的路線圖。」～Blake Johnson，斯坦福大學管理科學和工程系顧問教授
「企業逐漸意識到大數據和資料分析能夠提供競爭優勢，同時他們正在研究如何使之變成現實。在本書中，Bill Franks對於如何使分析營運化提供了實用的指導，為企業決策奠定基石。在闡釋這項革命、實作步驟和需要避免的誤區時，Bill發揮了他在這方面的專長 和熱情。企業領導們將非常感激Bill對這個重要卻被人誤解的話題進行揭祕。」～Jack Levis，UPS公司流程管理高階總監
「我非常欣賞Bill的這本新書。在這本書中，Bill再一次驗證了他獨特的能力—將一個複雜的技術話題的精髓部分傳達給每一位高階業務經理。正如Bill在 書中闡述的，分析革命正在發生，並有望從根本上改變業務的營運方式。這不是一個IT從業者的指導手冊，而是一個老練的業務經理的入門手冊。它用撥雲見日的 手法告知業務經理，對企業的業務流程中的分析營運化必須瞭解哪些知識。」～Mark A. Van Sumeren，Owens&Minor公司戰略和業務發展部高階副總裁
「結識Bill多年，我很佩服他實作分析專案時務實且直截了當的方法。二十年的實際經驗讓Bill與眾不同，並使他成為分析領域的卓越領導者之一！」～Elpida Ormanidou，沃爾瑪Global People Analytics 副總裁
「Franks打造了又一個有實用見解及指引的力作，以實踐為標準並使它向前躍進了一大步。不僅資料科學家和資料管理人員會感激Franks所提供的商業價值，其他任何想推展資料驅動決策和營運分析的人都需要閱讀這本指南，進而在依據分析的業務方面更上一層樓。」～Jeff Tanner，《Analytics and Dynamic Customer Strategy》作者，Baylors創新業務合作實驗室總監
「就在幾年前，很多組織、部門、人員還對大數據半信半疑，並質疑資料分析是否真的很重要。如今，那些還沒有跨越鴻溝的人正在錯失大量的機會，他們顯得落伍又死 板。但是，大數據分析該從哪裡開始呢？雖然沒有一本書能夠回答有關大數據發生的所有問題，但是這本書提供了一個極好的框架。我由衷地推薦本書。」～Phil Simon，主講人和備受讚譽的《The Visual Organization》和《Too Big to Ignore》作者
「這是一本全方位的必備指導書，能指導你成功實作營運分析、自動決策，並驅使資料分析深入到業務流程中。在大數據時代，對這一適時的話題而言，沒有比Bill Franks的書更好的指南了，它是大數據時代至關重要的戰略性競爭優勢。」～Gil Press，Forbes.com 內容貢獻者
這本書在「企業領導者需要做什麼、考量什麼，才能成功運用資料分析」方面提供了絕佳的觀點。企業決策方式正在發生改變，以前是由營運流程甚至是客戶來做決策，現在所有的一切都將是由資料分析所驅動！這一革命性的決策變化將成為業務的新規範。我極力推薦這本書作為非常好的入門書，指導我們應該如何利用營運分析，並預期從中得到什麼！」～Russell Walker，美國西北大學凱洛格管理學院管理經濟學與決策科學臨床副教授
「如果你正在你的企業的大數據運動中艱難行進（誰不是呢？），那麼你必須閱讀這本書。Bill Franks透過他獨特的講故事能力，為你提供了具趣味性與洞察力的案例來分析全球各地的公司是如何透過營運分析來利用企業資料的。特別是，他專注於如何分配價值來更智慧地使用資料，這是在很多有關大數據的交流中所遺漏的。透過為那些想要改善大數據衝浪表現的人提供一個衝浪板，分享他對資料驅動的未來世界的遠見，Franks延續了他在《駕馭大數據》一書中所表現出的簡潔分析能力！」～Linda Burtch，Burtch Works Executive Recruiting 常務董事
「我們在Kaggle的一個重要經驗是，大數據不僅僅是建立先進的演算法。Bill寫了一本重要的書，講述了如何將分析應用於實作。」～Anthony Goldbloom，Kaggle創始人兼CEO
作者： 比爾．法蘭克斯
新功能介紹- 原文作者：Bill Franks
- 譯者：張建輝,車皓陽,劉靜如,范歡動
- 出版社：博誌
新功能介紹 - 出版日期：2016/06/03
- 語言：繁體中文
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