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誰有罪？你來判
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【淡入：內景：清晨，曼哈頓拘留所的D區牢房】
史提夫（旁白）：
有時我覺得自己好像走進了電影裡。也許我可以拍一部自己的電影。這部電影講的是我的生活。不對，不是我的生活，而是這場經歷。片名就用那位檢察官小姐罵我的字眼……禽獸。
十六歲的非裔男孩史提夫．哈蒙被囚禁在拘留所，他被指控夥同三名年輕嫌犯搶劫藥房，藥房老闆奮力抵抗而遭槍殺斃命。其中兩名嫌犯供稱，史提夫雖未參與搶劫和殺人，事後也沒和他們分贓，但是他負責先進入藥房「探路」，形同共犯。
檢察官指責史提夫等嫌犯在光天化日下洗劫藥房，並搶奪藥房老闆的槍將之擊斃的殘酷行徑令人髮指，如同不受教化的「禽獸」。
而史提夫向心碎流淚的父母表示，他只不過是正巧路過藥房。他不知道自己為何會被牽扯到這樁震驚鄰里的強盜殺人案。
沒錯，史提夫認識其中兩名嫌犯；而也有目擊者目睹他在案發時出現在藥房附近。向來「循規蹈矩」、「正直誠懇」的史提夫，到底是不是搶劫殺人共犯？
如果史提夫確實有負責「探路」，但並未入內行搶，是否該承擔如此沉重的罪責？
如果史提夫是被栽贓的，又無法提出有力的反證，是否就得認罪？
史提夫真的是「禽獸」嗎？
各界好評
前陣子的新聞裡有一個大男孩和朋友到豪華的汽車旅館裡開「轟趴」，結果他在派對進行中跳下房間裡附設的，看起來水深只有淹過膝蓋的「戲水池」，折傷脊椎，終身癱瘓。小小的新聞帶給人巨大的不安。台南地方網路新聞稿刊登網路行銷影音行銷
青少年往往不知道他們正做著許多影響自己一生的決定，有一些在當下看起來微不足道的決定，可能給自己或別人帶來灰暗甚至沉重的一生。本書作者用一個活潑的寫作形式，讓文字像鏡頭一樣清晰地對準了涉案少年的良知。──王小棣
每隔十年左右，就會有一本總結過去並指出未來方向的書問世。在青少年文學史上，《麥田捕手》是這類有里程碑意義的書，《小教父》和《巧克力戰爭》也是。現在，沃爾特．狄恩．麥爾斯的驚世小說《禽獸》，也加入了這些指標性代表作的行列。回顧過去，《禽獸》是作者生涯的巔峰成就，在青少年文學發展的最前線。──知名出版人Patty Campbell
許多青少年作家會規避有風險的題材，但麥爾斯卻用自己的作品迎戰那充斥在許多孩子生活中的黑暗與絕望。──Julie Bosman, New York Times
劇本和日記結合，創造出一個深陷恐懼的年輕人與自己良心搏鬥的有力形象。法庭場景的戲劇張力會讓讀者看得目不離頁，但史提夫日記所喚起的棘手道德問題將深深烙印在讀者心裡。──《書單雜誌》Booklist
這是一部趣味十足的法庭劇本……在讀者心裡留下強大、震撼的印象。對於青少年嫌犯失去純真的過程有深入的刻畫。──《出版人週刊》Publisher’s Weekly
《禽獸》很適合用在課堂或讀書會的討論。它是個有著強大情緒張力的故事，讀者將會看得不可自拔，深受震撼。──《學校圖書館期刊》School Library Journal
一部微妙並且激盪人心的小說，探討在我們這時代生存的意義。──《河岸書評》Riverbank Review
一部耐人尋味的小說。一齣緊湊且動人的戲劇。──《科克斯書評》Kirkus Reviews
能讓人起雞皮疙瘩並深深著迷。──《紐約時報》New York Times
你將會有很長一段時間讀不到比這更有意思、更有創造性的書。──《反應書評》React
虛構的故事卻警世而真實。──《哥倫布電訊報》Columbus Dispatch
作者： 沃爾特．狄恩．麥爾斯
新功能介紹- 原文作者：Walter Dean Myers
- 譯者：方淑惠
- 出版社：博識圖書
新功能介紹 - 出版日期：2014/05/05
- 語言：繁體中文
其他新聞
圖文／鏡週刊
蘇偉銓從業務部、企劃部一路做到南一書局的總經理，提到擔任南一書局董事長的父親蘇建中，他有幾分敬畏， 目前父子倆共用一個辦公室，父親坐在兒子的後面，不過，蘇建中每天都是晚上八點後才進公司，剛好跟兒子錯開上班時間。
「我是牡羊座O型的，所以我個性很衝跑得很前面啊！」剛開完會的蘇偉銓，坐在辦公室受訪，「我個人覺得星座加上血型還是蠻準的，這樣可以讓你的團隊，什麼樣的人都有，讓你在做決策時有不同的想法，才不會同質化。」
但才41歲的他，如何掌舵超過一甲子的老公司？「難免我一定會被說是老闆的兒子、少年頭家，但觀念不一樣難免就是溝通。」蘇偉銓直言：「所幸從我阿公開始，公司一直都是偏日式管理，優點在於員工如同家臣，對公司的忠誠度絕對是百分之一百，很挺領導中心。」
「如果今天我在一個美式的管理風格下，我相信我遇到的挫折跟挑戰會更大。」回南一工作十餘年，期間蘇偉銓也曾在EF（Education First）國際文教機構工作一年，「南一是一家老公司，長期以來有固定的作業方式，我大學念工業管理，研究所是企業管理，我想去外面run一次，了解到底其他公司在做。」
談起自己的經營心法，近年已逐步收斂「很衝」脾氣的蘇偉銓說：「同一個理念，現在我都會慢慢的跟幹部聊，慢慢去體會、領悟，如同太極講求陰陽平?，快慢自如，剛柔並濟，萬事皆在變，企業競爭更是劇烈，沒有絕對的黑與白，要慢慢取得中間灰色平?點。」
蘇偉銓認為，組織管理如同鐘擺，震動幅度太大、太小都不對，應是在規律的時間、範圍內，規律地律動。
「組織要如何配置，才能讓團隊面對各種挑戰，邁向南一100年。管理講很容易、做很難，老闆做決策時比員工還害怕，任何失敗、批判都是老闆的，老闆唯一被肯定時，就是成功的時候。」
目前蘇偉銓與父親南一書局董事長蘇建桃園地方網路新聞稿發佈管道網路行銷google seo規則中共用一個辦公室，只是近年蘇建中大多放手讓蘇偉銓經營，儘管週一到週六全年無休，每天都進公司看報告，但多是晚上八點後才來，兩人的座位望出去就是編輯部。
提起父親，蘇偉銓言談間多了分敬畏，「我爸在日本教育下長大的，還蠻嚴肅的，小時候不用打我，光表情我就嚇死了。」至於嚴父的星座呢？蘇偉銓笑說：「我爸是處女座的，他就比較......但這樣也好，有人會拉著你。」
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▲統一獅隊總教練黃甘霖上場找主審。（圖／翻攝cpbltv）
記者陳立勳／桃園報導
統一7-ELEVEn獅8日擊敗Lamigo桃猿，其中第8局統一代總教練黃甘霖在換投時與主審有所交談，賽後他表示當時不是要抗議。
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▲統一獅隊總教練黃甘霖上場找主審。（圖／翻攝cpbltv）
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